
1:0,1:1,1:2,2:2勇士VS骑士,两支实力最强球队的对决已经进入白热化,在首场胜利却被骑士连扳两场后,勇士再度崛起拉平了比分。水花兄弟VS詹皇,联盟顶尖巨星的激情碰撞让今年6月的NBA总决赛成为了全年最热的体育赛事,而总决赛的超高关注度也让各大赞助商蠢蠢欲动,都想从这块举世瞩目的肥肉中分一杯羹。相比总决赛的常客耐克、阿迪达斯,UA和安踏这两张总决赛上的新面孔反倒借助水花兄弟吸引了更多的眼球。
KT背后的安踏

今年2月,安踏将金州勇士队得分后卫克莱•汤普森纳入旗下。随后,在库里和汤普森的带领下,勇士队以西部第一的高姿态进入季后赛。季后赛中,水花兄弟继续高歌猛进,并以4:1击败火箭队,率领勇士队杀入总决赛。
一边是40年未曾染指NBA冠军的湾区球迷,另一边是五十余年来始终渴望夺得任意一个体育联盟桂冠的克利夫兰人,总决赛的关注程度可想而知。据尼尔森公司统计,总决赛前两站在美国ABC电视台的收视率均为12.9,这个数字创造了ABC转播总决赛12年以来前两战收视率的新高。
总决赛第一场,汤普森交出21分6篮板1助攻1抢断2盖帽的全能数据;第二场,汤普森28投14中,其中三分12投4中轰下了平个人季后赛生涯最高纪录的34分外加5个篮板2个助攻2个抢断和1个盖帽,成为自1975年的巴里之后第一个在总决赛砍下如此高分的勇士球员,而安踏球鞋伴随汤普森的出色表现给数以亿计的球迷留下了深刻印象。
体育营销专家张庆认为,不管总冠军最终的归属如何,勇士队和汤普森的出色表现都会获得球迷的巨大的关注,而安踏必然会从中受益。
“勇士队和汤普森的出色表现是早已预料到的。”安踏公司篮球事业部总经理徐阳认为,汤普森只是安踏篮球战略中的一个支撑点,随着安踏篮球战略的顺利实施,篮球业务正呈现出跨越式发展势头。2014年安踏卖出了超过300万双篮球鞋,销售金额增长接近40%,销售数量增长接近30%,其中NBA品类占到26%。2015年安踏篮球业务的发展势头更加迅猛,2015年第二季度订货会上篮球品类的数据较2014年同比增长115%。
对比市场上其他竞品的表现,显然安踏是2014-2015年中国篮球市场最大的赢家。
深谋远虑
某种程度上,无论是汤普森的爆发还是安踏在篮球市场的抢眼表现,都是安踏长期布局篮球市场的成果。安踏对篮球市场的布局,要追溯到2004年。那一年,安踏与CBA牵手成功,双方合作一直持续了7年。和CBA的合作让安踏的品牌知名度和影响力得到了极大提升,数据显示,在牵手CBA的7年时间里,安踏营业额从3.1亿增长至89亿。
除了赛事资源,2007年,安踏还将深受国人喜爱的“姚明队友”路易斯•斯科拉招致麾下,此后几年间,凯文•加内特、拉简•隆多、钱德勒•帕森斯等NBA一线球星纷纷转投安踏。
2014年10月,安踏宣布成为NBA中国官方市场合作伙伴以,这次合作,NBA抛弃了在中国市场沿用多年的模式,首次将NBA商标授权给中国运动品牌进行产品开发,将包括NBA的徽标,各球队的商标、吉祥物,甚至NBA全明星赛商标等一系列权益交给安踏。这就意味着,安踏可推出全系列的安踏-NBA联名品牌运动鞋和运动配件,包括成人运动鞋、运动配件和儿童运动鞋、运动配件,从设计上分为带有NBA商标的联盟系列,以及以NBA球队标志和颜色为设计灵感的球队系列,消费者能够通过安踏店面和安踏电商平台购买到NBA产品。徐阳认为,安踏和NBA的合作是一个双赢的合作,一方面让NBA的文化更落地,另一方面让安踏的篮球属性更强。“安踏还和携手NBA一起在国内实施更深层面的篮球运动推广以及专业篮球运动人才的培养计划,共同推广中国青少年篮球事业发展。双方将围绕双方现有的活动资源—安踏大学生篮球联赛、安踏掌控训练营等开展联合推广,提高消费者的参与度和对安踏篮球的认同感。”
张庆表示:“联名商品是安踏和NBA的合作核心,除了是一个实实在在可以落地的生意,对品牌专业度和影响力的提升也会有帮助。”
2015年初,签约NBA后安踏又一次重拳出击,将克莱•汤普森招入麾下。汤普森优异表现,和库里带领勇士一路杀入总决赛,也为安踏吸引了无数目光。
与NBA以及球员的合作推动了安踏篮球业务的快速增长,徐阳表示,从第二季度的订货会数据看篮球品类的增长接近翻番。
“汤普森是夯实安踏与NBA合作的重要支撑点,安踏实力无价战队已经有5位NBA巨星,但是安踏不会满足现有的签约球星数量,会寻找机会掌握更多的NBA球星资源。”徐阳透露,2015年年底前将推出汤普森专属的签名球鞋和一系列NBA授权商品“通过2014年一年的磨合,安踏的篮球战略已经开始初见成效,2015年会交出一份满意的成绩单。相信2016年会更好。”徐阳对未来信心满满。
篮球决定江湖地位
安踏董事局主席兼CEO丁世忠在接受媒体采访时曾说过,中国目前有超过3亿篮球爱好者,如此庞大的市场对任何一个品牌而言都是极大的诱惑。篮球业务的好坏直接决定了一家体育用品公司的江湖地位,更关乎到品牌的整体发展。
确实,2014年篮球业务表现的差异,印证了耐克和阿迪达斯的市场表现。年报显示,耐克近两年篮球业务的增速保持在20%以上,领跑于其他所有业务板块;与此同时,阿迪达斯则由于在篮球市场的“碌碌无为”而被UA夺走了北美市场份额次席的位置。
现在摆在安踏面前的,是中国篮球的巨大市场,是耐克、阿迪达斯两家巨无霸级的国际竞争对手,是年营业额达到百亿的美好愿景,更是丁世忠许下“成为中国篮球市场第一”的雄心壮志。
总决赛赛场上,汤普森正在追逐总冠军的路途之中,竭尽全力阻击着当世最为出色篮球运动员勒布朗•詹姆斯;而在地球的另一边,汤普森的赞助商安踏亦在亦步亦趋地前行着、追逐着、积蓄着力量准备对国际体育用品行业巨头完成超越。
汤普森能否如愿夺冠?安踏能否如愿完成超越?没人可以预知。但体育的魅力不就在于这不可预见的精彩么?以弱胜强的逆袭戏码不正是每一位观者所期待的么?
好戏正在上演,很庆幸,我们都将是见证者。
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